• 安全绩效管理:某大型国企考核标准及扣分细则,值得借鉴!

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    安全绩效管理:某大型国企考核标准及扣分细则,值得借鉴!

    要素名考核项目考核标准一、领导和承诺、方针和目标(扣分上限15分)领导责任1、建立HSE目标和控制指标,并分解到部门和单位。没有建立目标、指标扣5分;没有分解到位,一个部门(单位)扣1分。2、二级单位、基层单位领导干部清楚本岗位HSE责任制、本单位的主要HSE风险和控制措施。一人次不清楚扣0.5分。3、二级单位行政正职主持召开HSE委员会会议,有议定事项、有落实。未按规定召开,一次扣2分;无议定事项或议定事项不落实,一次扣1分。

    4、单位领导明确有HSE联系点,按规定履行HSE监督检查(观察)、参加联系点HSE活动。不到位,一人次扣1分。

    5、制定并落实领导干部带班制度。没有建立制度扣5分,没有按规定履行带班职责,一人次扣1分。

    6、按规定落实安全生产费用和HSE奖励资金。一项不落实或落实不到位扣5分。(微信号:hse123_com)

    7、本单位安全生产达标等级在二级以上。不达标扣10分。二、机构、职责、资源和文件控制(扣分上限10分)组织机构与职责

    8、HSE机构健全、按要求配齐专(兼)HSE管理人员。HSE机构不健全扣10分,HSE 部门和基层单位HSE管理人员未按规定配备到位,缺一人扣2分。

    9、各级、各部门HSE责任制健全,责任履行到位。未做到一岗一责扣5分;责任履行不到位,一个部门或岗位

    扣1分。10、生产岗位定编定员符合集团公司和油田要求。一个岗位不符合扣1分。HSE培?#21040;?#32946;11、全员HSE技能达标,持证?#32454;凇?#21333;位员工HSE技能达标率达不到90%,每低一个百分点扣1分。12、领导干部、特殊作业人员持证?#32454;?#21644;复审率、新入厂和转岗人员HSE教育培训率达到100%。一人不落实扣3分。13、基层单位正职主持召开基层单位HSE领导小组会议,会议有问题分析和整改措施。未按规定召开,一次扣2分;无问题分析或整改措施不落实,一次扣1分。14、基层单位HSE活动覆盖全员,活动的时间和内容符合要求。HSE观察结果的?#20302;?#19982;交流纳入了基层单位HSE活动。月?#20219;?#35206;盖全员扣2分,时间和内容不符合要求,一次扣1分。15、员工掌握本岗位应知应会的知识和技能。抽查员工对HSE技能达标教材和岗位操作规程的掌握情况,一人次不熟悉扣0.5分。文件控制与信息交流16、二级单位和基层单位按要求建立了HSE体系文件并有效运行,记录完善。一个层次未建立扣5分;未有效运行,一个要素扣0.5分。17、设备、工艺操作规程健全。缺一项扣1分;不符合,一项扣0.5分。18、按要求及时、准确上报(传)HSE信息。不上报或不及时,一项扣0.5分;HSE管理信息系统未按要求运行,一个模块扣0.5分。19、按照HSE体系运行要求建立记录,记录真实。HSE记录缺项和弄虚作假,一项扣1分。

    20、二级单位按要求召开了HSE月度例会。一次未召开扣2

    分;一次未按要求召开扣1分。

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