• 安全绩效考核制度

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    安全绩效考核制度

    第一章总则

    第一条为确保企业安全生产方针和目标的顺利实现,总结推广安全生产管理经验,激励各级领导干部和员工奋发进取,自觉地搞好安全生产工作,持续改进安全绩效,特制定本制度。

    第二条安全绩效是指基于安全生产方针和目标,控制和消除风险取得?#30446;?#27979;量结果。

    第三条本制度适用于全厂各单位和人员的考核。

    第二章安全绩效考核要素

    第四条考核实行记分制,总分为100分,按以下六个要素进行考核记分。被考核单位不涉及的要素(子要素)按缺项处理。

    1、安全目标(50分,扣完为止)

    ⑴发生工亡事故、重伤事故、重大火灾事故、重大危化品事故、重大特种设备事故、重大交通事故,扣50分;

    ⑵火灾事故直接经济损失超企业下达的考核指标,扣25分;

    ⑶设备事故直接经济损失超企业下达的考核指标,扣25分;

    ⑷环境污染事件直接经济损失超企业下达的考核指标,扣25分;

    ⑸轻伤事故(含中毒、窒息)超企业下达的考核指标,扣25分;

    ⑹隐患自检率及整改合格率超企业下达的考核指标,扣25分。

    2、安全基础管理(15分,扣完为止)

    ⑴层层签订安全目标责任书,严格执行安全生产组织人员保证体系,满分4分。1项不符扣1分,扣完为止;

    ⑵安全台账、记录等基础资料齐全、记录真实完整,满分3分。1项不符扣0.5分,扣完为止;

    ⑶各种计划、总结、报表上报及时,满分3分。每漏报1次扣0. 2分,迟报1次扣0.1分,扣完为止;

    ⑷安全教育,满分5分。二、三级安全教育,1项不符合,扣0. 5分;按要求进行管理人员和员工安全培训考核,1项不符合,扣0.5分;按要求进行转岗、复工、新工艺、?#24405;?#26415;、新设备投产前安全培训,1项不符合,扣0.5分;领导及管理人员按要求参加班组安全活动,1项不符合,扣0.5分;班组安全活动符合要求,1项不符合,扣0.5分;扣完为止。

    3、安全检查和隐患治理(10分)

    ⑴按规定的频次和项目要求进行安全检查,发现问题和隐患及时整改,并按要求上报,满分4分。1项不符合扣1分,扣完为止;

    ⑵对上级下达的隐患整改项目,落实“五定”责任制,按计划完成治理,满分3分。1项不符合扣1分,扣完为止;

    ⑶对暂时不具备整改条件的隐患,制定可靠的监控措施和应急方案,满分3分。1项不符合扣1分,扣完为止。

    4、现场(作业)安全管理(15分)

    ⑴严格执行危险作业许可制度,作业前进行风险分析,制定控制措施,满分4分。1项不符合扣1分,扣完为止;

    ⑵作业现场警示标识符合要求,配备了必要的安全防护用品(具)及消防设施与器材,满分4分。1项不符合扣1分,扣完为止;

    ⑶严格执行操作规程,不违章作业,不违反安全纪律、工艺纪律、?#25237;?#32426;律和环保纪律,满分4分。1项不符合扣1分,扣完为止;

    ⑷严格进行检修作业前的安全条件确认及作业完成后的安全验收,并做到“工完、料尽、场地清” ,满分3分。1项不符合扣1分,扣完为止。

    5、职业卫生管理(5分)

    ⑴做好清洁文明生产,严防“跑、冒、滴、漏”,保证岗位职业有害因素监测合格率达100%,满分2分。1项不符合扣0.5分,扣完为止;

    ⑵按要求(组织)参加职业性健?#23548;?#26597;,满分1分。1项不符合扣0. 5分,扣完为止;

    ⑶按要求?#28798;?#19994;卫生设施进行定期检查,落实专人维护保养,满分2分。1项不符合扣1分,扣完为止。

    6、应急管理(5分)

    ⑴建立完善应急指挥与救援系统,明确职责。按照事故处理原则,对事故进行调查处理和总结,满分2分。1项不符合扣1分,扣完为止;

    ⑵准备足够适用的应急资源,按要求对安全防护设施及应急设施进行定期检查,落实专人维护保养,满分2分。1项不符合扣1分,扣完为止;

    ⑶按要求制定应急预案,定期进行应急培训和演练,并对演练效果进行评价、对预案进行评审和修订,满分1分。1项不符合扣0.5分,扣完为止。

    第五条增分条件

    1、风险高、管理难度大的单位可增加1~3分;

    2、及时发现重大事故隐患并避免了重大事故发生,经企业确认,加1~3分。

    第三章安全绩效考核机构

    第六条企业建立两级安全绩效考核机构,即厂级和?#23548;?分厂)级。

    第七条各?#23548;?分厂)安全绩效考核机构:

    组长:?#23548;?#20027;任

    副组长:分管副主任

    成员:安全员、工艺员、机械员、工段(班组)长

    其职责为:

    1、按本制度要求,制定本单位安全绩效考核实施细则;

    2、?#21592;?#21333;位各级组织和人员进行安全绩效考核;

    3、将安全绩效考核的结果,作为风险奖励和进一步完善安全管理的依据。

    第八条厂级安全绩效考核机构:

    组长:分管安全生产的厂领导

    副组长:技安处处长

    成员:财务处处长、技安处、生技处、环保处

    (厂级安全绩效考核机构办公室设在技安处)

    其职责为:

    1、对各?#23548;?分厂)进行安全绩效考核;;

    2、将安全绩效考核的结果,作为风险奖励和进一步完善安全管理的依据。

    第四章安全绩效办法

    第九条安全绩效考核分为日常考核、季度考核和年度考核:

    1、日常考核:通过日常监测、观察,对各级组织和人员的安全绩效进行评价,目的在于促进各级组织和人员自我管理;

    2、季度考核:?#32771;?#24230;末,对各级组织和人员该季度的安全绩效进行考评;

    3、年度考核:每年底,对各级组织和人员全年的安全绩效进行总体考评。

    第十条在季度考核时,日常考核情况应占50%,即日常考核和季度考核总分分别折为50分,计算该季度实?#23454;?#20998;;年度考核时,各季度考核情况各占20%,综合评定占20%,计算年度实?#23454;?#20998;。

    第十一条按考核得分,将考核结果分为五个等级:

    等级出色(一级)优良(二级)常态(三级)需改进(四级)不良(五级)

    考核得分(分)95以上90~9570~8060~7060以下

    第十二条由各级考核组织将考核得出的结果,交该级主要负责人审批后,进行奖惩处理。

    第五章附则

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