• XX年企业后勤个人工作计划

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    XX年企业后勤个人工作计划

      后勤服务以人为本,以下是XXXX为您整理的XX年企业后勤服务个人工作计划,供您参考,希望对你有所帮助。

      在刚刚过去的20xx年里,我主要负责的后勤服务、宣传教育、形象建设等工作均取得了较好成绩。成绩的取得是与公司党委的正确领导,各单位间的通力配?#24076;?#24191;大职工的拥护和支持分不开的。为使20xx年各项工作做的更好,特制订工作计划如下:

      一、工作目标:

      1、在杜绝所辖部室重伤以上事故的基础上,确保年度事故为零;

      2、继续在后勤服务工作上深化改革,勇于创新,保持创先争优的良好势头,力争再上一个新台阶;

      3、宣传教育工作要继续保持全县先进单位。内宣要向规范化、常态化、现代化迈进,外宣要超额完成上级下达的指标;

      4、职工培训在适应安全生产、岗位技能需求的同?#20445;?#35201;进一步强化责任、提升水平;

      5、形象建设要有所创新,企业文化建设、精神文明建设和思想政治工作要继续保持省、市?#24230;?#35465;称号;

      6、全力实施节能降耗、修旧利废工作,争取各种材料消耗下降到指标范围内,水、电、油、煤气等指标严格控制在规定范围内,实现所制定目标。

      二、工作计划:

      1、安全管理工作

      全面落实党、政一把手对安全工作负责的岗位责任制;

      突出抓好饮食安全工作,确保职工饮食健康;

      细化措施,明确责任,强化监督,严格检查,奖惩严明。

      2、?#25945;?#19968;舍工作

      食堂管理:?#20064;?#36827;出库关、销售等重要环节,做到绝不松懈,提升饭菜质量,本着“一切为了职工健康”的服务理念,增加饭菜?#20998;鄭?#25913;善服务态度,确保主食8个?#20998;?#20197;上,副食不少于12个?#20998;?

      在现有条件下对饭菜时常翻新,降低成本,全面提升职工生活质量;

      澡塘、更衣室管理:要提高环境卫生,努力实现“三无”标准,?#30784;?#26080;杂物、无异味、无?#39029;盡保?#36827;而实现澡塘先淋后浴,节?#21152;?#27700;,减少浪费的局面;

      宿舍管理:要继续推行公寓式管理,条件?#24066;?#26102;要统一配备衣柜、电视柜,实?#20013;?#32423;管理;

      3、其他服务部门

      坑?#22659;?#35201;确保产?#20998;?#37327;,满足安全生产需求。同?#20445;?#25512;行单独核算计件管理。水电组要实行工量和计时考核办法,提高工作效率和服务水平。

      4、经营管理

      食堂要推行餐饮挂牌名码标价服务;

      各营业餐点实行独立核算,当日、当班核到班组;

      食堂对外招待在已经制定相应标准,建立业务招待账户的基础上,继续推行业务招待签字制度,严格控制超标准招待和非业务招待。

      5、宣传教育工作

      对党的各项方针政策、法律法规宣传要广泛及?#20445;?#21453;馈有力,提升水平;

      围绕公司安全生产及其他各项工作,充分利用广播、标语、板报、简讯、电视、网络等各种媒介搞好宣传;

      外宣要具有超前意识,抢抓时机,采取多种渠道进行及时报道;

      围绕年度开展的“四、五、六、十”评选活动,做好日常检查督导工作,充分利用先进人物、典型案例起到影响和带动的效果。

      6、职工培训

      结合县安监局和相关部门,做好公司地面单位特殊工种的?#29616;ぁ?#23457;证及换证工作。对不同层次的干部、员工进行专业技术和岗位技能培训,确保达到相应的职业水准。

      7、企业形象建设

      企业文化建设,精神文明建设和思想政治工作要在方法方式上有所创新,继续保持全县领先地位;

      在企业显要位置悬挂5—6条符合企业科学发展要求的固定标语;

      推进公司亮化、净化工程。在巩固以往公司场区,电厂路面的亮化工程方面,抓好地面各卫生区域的管理,实现区域卫生常态化管理。

      8、节能降耗工作

      实行材料消耗、物耗有计划,定指标,实现定量、定额、计量管理,采取以旧换新、回收利用制度,杜绝跑、冒、滴、漏现象,使水、电、煤、气、油等指标实现最大限度有效利用。

      三、方法措施

      1、制定任务目标和分期实施计划,按计划步骤开展工作。

      2、搞好分工、落实责任、完善细化管理制?#21462;?#29616;场督导、严格检查、定期考核、奖惩严明。

      3、深入?#23548;剩?#35843;查研究,掌握民情,了解下情,针对?#23548;?#37319;取有效措施,解决干部职工生产、生活方面的困难和问题。

      4、超前思维、了解当前最新政治动态,经常与上级主管部门和业务单位联系,以掌握不同时期的信息动态和宣传主题,提高宣传效果。

      5、以人为本,创新思维,改进方法。通过座谈会、征询会、谈心会等多种形式广泛征集干部员工对服务、宣教方面的意见和建议,使企业服务和宣教工作更加贴近员工,更好地服务企业。

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